Plans de paiement à Dubaï : comment lire réellement son échéancier ?

Plutôt que de retenir uniquement « 60/40 » ou « 1 % par mois », classez toutes les échéances dans trois colonnes.

Down payment, réservation et paiements pendant la construction.

Le montant dû au handover.

Éventuelles échéances post-handover.

Cette lecture est beaucoup plus utile que le simple nom commercial du plan.

Exemple : plan 35/65

Senior Dubai présente actuellement un projet à Jumeirah Garden City avec un plan commercial 35/65.

Prenons un prix fictif de : 1 200 000 AED

Le plan permet de limiter le capital versé pendant la construction.

Mais il impose de pouvoir mobiliser : 780 000 AED au handover.

C’est la question essentielle.

Exemple : 60/40 avec plusieurs échéances

Un plan peut être présenté comme 60/40 tout en étant structuré ainsi :

Ce n’est donc pas l’expression « 60/40 » qui permet de savoir si l’échéancier vous convient.

C’est le calendrier complet.

Exemple : post-handover

Imaginons :

Pour un bien à 1,5 M AED :

Le post-handover apporte de la flexibilité.

Mais la dette vis-à-vis du promoteur ne disparaît pas à la livraison.

Un commercial peut vous présenter : 1 % par mois.

La brochure peut présenter : 60/40.

La grille peut annoncer : post-handover 24 mois.

Mais le document à lire pour connaître vos obligations reste le SPA.

Il faut y vérifier notamment :

• chaque échéance ;

• les conditions de retard ;

• les pénalités ou conséquences applicables ;

• le handover ;

• les obligations contractuelles ;

• les éventuelles règles de cession.

Certaines échéances sont liées à l’état de construction.

Le DLD permet de consulter l’avancement enregistré d’un projet grâce à son service Project Status.

Vérifier le statut d’un projet auprès du DLD

Cela ne dispense évidemment pas de suivre les communications contractuelles du promoteur, mais cela constitue un élément supplémentaire de vérification.

Imaginons :

Le Projet B peut être plus facile à financer.

Mais son prix est supérieur de : 120 000 AED.

La facilité de paiement a donc potentiellement une valeur intégrée dans le prix.

Cela ne signifie pas que le projet B est mauvais.

Cela signifie qu’il faut comparer : le financement et le bien.

C’est seulement avec ce tableau qu’un « meilleur plan » peut réellement être discuté.

C’est un scénario possible. Ce n’est pas une certitude.

Il suppose notamment :

• que le projet soit livré ;

• que le bien soit rapidement disponible ;

• que la demande locative corresponde aux estimations ;

• que le loyer obtenu soit suffisant ;

• que les charges aient été correctement anticipées.

Les loyers futurs ne doivent donc pas être considérés comme acquis au moment de la réservation.

Qu’est-ce qu’un 60/40 ?

Généralement, 60 % du prix sont réglés avant ou pendant la construction et 40 % selon les conditions prévues au handover. Il faut vérifier l’échéancier exact dans le SPA.

Qu’est-ce qu’un post-handover ?

Une partie du prix reste à payer après la remise des clés.

Un plan promoteur est-il un crédit bancaire ?

Non. Il s’agit d’un échéancier prévu dans la vente avec le promoteur.

Peut-on revendre avant d’avoir tout payé ?

Cela dépend du contrat, des conditions du promoteur et notamment de la possibilité d’obtenir le NOC nécessaire.

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Transmettez-nous l’échéancier et le prix du bien. Nous vous aiderons à distinguer ce qui est payé avant, au handover et après la livraison, et à comparer le montage avec d’autres options.

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